Наша жизнь
3 декабря 2018

Как мы превратили работу в игру

Руководитель агентства Serenity Сергей Прусс поделился экспериментом над корпоративной культурой, который мы проводим в своей компании.

Демотивируют, как ни странно, деньги

А мотивирует больше всего игра

Татьяна ДёминаHR и финансовый менеджер

«Поначалу было очень много сомнений на этот счет, мы боялись, что игра создаст ненужную конкуренцию, которая может навредить нашей культуре. Мы стали размышлять, как можно преподнести игру не как соревнование на выживание в компании, а как толчок к развитию себя и своих навыков. Объяснили всем, зачем это нужно, что полезного можно вынести из игры и понадеялись на отзывчивость людей»

Как мы друг друга оцениваем

Вадим МалыгинКонтент-маркетолог

«Не ожидал, что получу отзывы о своей работе. Очень порадовали позитивные комментарии. До этого скептически относился к похвалам. Индикатором того, что я все делаю правильно, было отсутствие критики. Изменил свое мнение, когда увидел приятные слова в свой адрес. И начал лучше относиться и к коллегам, и к работе»

Валерия МанжелиевскаяPR-менеджер

«Когда прошла первая игра, много людей в пожеланиях оставили одни и те же рекомендации по улучшению. Это заставило меня задуматься и обратить внимание на свою "зону роста"»

Елена ВанюшинаСпециалист направления «Веб-дизайн»

«Написать обратку легче, чем проговорить. Поэтому даже одна письменная обратная связь — как десять устных. И это касается не только негативных, но и позитивных оценок. Сразу всплывают на поверхность и личные, и профессиональные косяки. И наоборот — видишь, что получается хорошо»

Читайте также:
Позвонить
Отправить заявку
Написать в чат